安踏中国第一世界第二，为什么安踏比李宁市值大？
08年奥运，李宁形势一片大好，那段时间各种产品也是层出不穷，篮球的驭帅，飞甲，“习惯跳得高”，基本上就是秒杀所有国产品牌，够一够就能赶上耐克阿迪的水平。足球我记得有李铁的铁系列，小球类也是。全面发力，简直就是要一统江湖的节奏。
还在很多款上都印个大大的90。典型属于营销部门没弄好，断自己衣食父母的念想。结果就变成后来几年的破落样，一直到下血本签了韦德和CBA之后才缓过来。结果现在刚刚有了起色，在今年耐克、阿迪出事的时候去签肖战。这就又是再次断自己衣食父母的念想。
反观安踏，丁世忠(安踏老板)提出的口号则是，放弃高端，主打大众市场。安踏签约的NBA球星加内特、朗多等人，推出球星的专属球鞋定价却只有399元，而李宁品牌的球星专属球鞋定价则至少超过安踏一倍以上。安踏对准的市场与消费群体，恰恰是李宁放弃的。
当年，三四线城市中安踏专卖店在增多，而李宁专卖店在减少，安踏的销量直线上升。李宁的快速扩张是安踏反超的机会，安踏的多品牌、平民化是成功反超的原因。
不可否认，李宁的鞋子，尤其是篮球鞋，外观设计和材料都好于安踏，但是质量太差了，我仅有的三双李宁鞋子，只有一双没出现质量问题，另外两双，鞋底开胶，断裂，鞋面开线，反正能遇到的问题都碰上了。
从一个事情就看清李宁了，12年单位搞活动，要采购3万多元的服装，虽然金额不大，但是别家店都是听说后上门推销，我们还是想买个好点的牌子，于是选中了李宁，选好衣服付好钱，由于还要等他们备货，不能马上拿走衣服，于是就提出到货后店里给送下货，其实只离了3公里，我们自己过来都是自费打的过来的。但是店里一口回绝，说我们李宁从来不送货。最后还得自己掏腰包，过来打车把衣服拿走。从此对李宁就敬而远之了，我等平民太穷，不配穿高级的李宁。
如何评价李宁在圈内的口碑比安踏好，经营情况却不如安踏？
李宁的运动产品不管是从产品设计和质量上面都比安踏要好，之所以经营没有安踏好，个人感觉李宁作为国内早期的运动大牌，早期的经营理念还是可以的，但是随着社会的不断提高发展，李宁的营销理念却没有改变，李宁和很多传统的企业一样，说时候有些沾沾自喜，还沉浸在当年的口碑里，殊不知现在的社会已经不再是酒香不怕巷子深的年代了。
现在的消费者购买知名度比较高的产品，如何让产品知名度再次提高，肯定是宣传、推广。李宁目前恰恰在这方面不是很上心，所以就有了在圈内这样的尴尬局面。
不管如何，还是希望本土企业可以正视自己的问题，努力开拓创新，为百年老店为目标而奋斗！
为什么说现在安踏与李宁的差距越来越大？
李宁能占据用户心智，李宁的OWN IP祝福是其中一个原因。安踏选择了另一个民族体育偶像孔令辉。1999年，安踏在有了一定的资本积累后，以每年利润的20%签约孔令辉为形象代言人，并投入300万元在央视黄金时段投放广告，在国内开创了 "体育明星+央视 "的营销模式。
安踏 "赌对了"，当孔令辉在2000年悉尼奥运会上获得金牌时，喊出了 "我选择我喜欢 "的口号，安踏迅速在中国成名。安踏的营业额从2000万元飙升到当年的2亿元。2004年，李宁的上市为奥运营销提供了弹药[21]。按照李宁公司的计算，整个营销支出占据了该年销售额的80%。但在竞标过程中，深藏不露的阿迪达斯开出了两倍的价格，李宁最终恨铁不成钢[21]。但李宁公司自己在鸟巢的亮灯仪式，以及公司创新的营销方式，让李宁公司在奥运会上完成了对阿迪达斯的戏剧性反击。
在北京奥运会上，李宁公司赞助了中国占主导地位的四个项目：体操、跳水、射击和乒乓球，中国运动员在领奖台上的图像伴随着Logo被反复播放。同样，李宁公司赞助的西班牙和阿根廷男子篮球队分别获得第二和第三名，刷足了存在感。市场调查公司CTR后来做了一个调查：在体育用品行业，37.4%的人认为李宁是奥运赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认可率只有22.8%[20]。
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