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体育俱乐部与电竞俱乐部的区别

电子竞技和传统体育有哪些差异? 你喜欢电子竞技吗?

电子竞技已经被视为体育产业的细分市场,以及带动游戏行业发展的重要产业,之所以背负了这样的期望并非毫无缘由,背后与人群对于对战类游戏的兴趣激增、电竞联盟的成功、现场和线上观众人数的增加、赞助商和转播商的支持、社交媒体的助推、直播平台对全球电竞赛事的独家转播权的争夺等一系列的因素都有着密切的关系。

据预测,到2020年,全球电竞市场的年收入预计将达到15亿美元,其中大部分是赞助费和广告费。此外,全球的观众人数预计将达到6亿。仅是2017年,就已经有超过600家公司赞助了与电竞相关的比赛和活动。而另外的一部分收入,则是源于博彩、门票销售和周边产品的销售。在未来,电子竞技甚至有可能跻身全球最大的五个运动项目之列,而电竞行业的财力指数成倍地增长,它的价值将与法甲持平,也相当于NBA价值的三分之一左右。

在电竞人群分析方面,三分之二的电竞爱好者是年轻男性,他们通过在线及现场观看比赛的比例通常更高,其中,X一代(20 世纪 60 年代初至 70 年代中期出生)有一半的人至少每周都会玩一下电子游戏,比例接近Z一代(网络世代)、千禧世代。在电竞内容方面,一些头部游戏的号召力极强,如Epic游戏公司发布的射击类游戏堡垒之夜,这款游戏发行八个月,月活四千万人,并迅速成为直播平台Twitch上最多人收看的节目,有超过4500档关于堡垒之夜的直播节目,平均观众人数超过14万人。

与此同时,2017年国内整体电竞市场规模突破650亿元,预计到2019年规模将达993亿元,接近千亿市场。其主要增长来自于移动电竞游戏的爆发。头部游戏的迅速增长,使得中国移动电竞游戏市场占比迅速提升,在2017年已经与端游电竞游戏市场占比持平,随着未来更多移动电竞产品出现,整体市场占比将会进一步提升。

电竞产业的发展在电竞游戏产品、俱乐部和选手、赛事和提供商、传播渠道、赞助商等多个方面的共同助推下,一些产业趋势初现端倪,电竞产业迎来新一轮的爆发。

在电竞游戏产品方面,将向娱乐化以及更低的门槛的方向发展。如,在提升娱乐性方面,《绝地求生》将优秀的游戏模式进行完善,极大地提升射击类游戏用户的娱乐体验与观赏性;在降低门槛方面,《绝地求生》与《王者荣耀》等游戏均拓展了该游戏类型的用户人群。在游戏观赏性增强、操作难度降低等影响下,使得人群覆盖规模提升。

在电竞赛事发展方面,不断提升的赛事质量将电竞行业带入下一个阶段。专业化的赛事分级愈发明显,并且通过大量数据分析平台对赛事进行分析与报道,电竞赛事与俱乐部通过主场化发展到各个城市,以满足各地电竞爱好者的电竞观赛需求;赛事体系趋向联盟化,游戏版权方将赛事版权收益与俱乐部分享;同时商业化也使传统消费品与耐消品品牌主关注到电竞领域,赞助商出现新面孔。

在电竞俱乐部发展方面,小组化以及更加注重选手形象包装。小组化运营成为俱乐部拓展新项目的管理方式之一,俱乐部将更多权力赋予新项目分部的领队,在此条件下,不需要对其进行直接管理与控制的同时又能确保新项目布局。另外,由于电竞选手的明星化已经逐渐成熟,俱乐部更加注重选手的形象包装,这也为俱乐部增添了无形的品牌资产。

在电竞内容制作方面,内容制作实力大幅提升,短视频内容成为重点。电竞市场规模的提升也促使内容制作公司产出规模更大、制作更精良的赛事。内容制作公司不断提升赛事制作投入以及新技术应用,内容制作水平大幅提升,如《球球大作战》的赛事就投入了多种新兴技术提升用户观赛体验。而除了赛事外,相关的电竞短视频内容也随同用户媒体使用习惯的迁移而迎来增长。

在电竞传播渠道发展方面,游戏直播秀场化 秀场直播游戏化。游戏直播平台开始通过秀场化的运营活动提升平台利润,同时,传统的秀场直播平台发现游戏直播是吸引新用户的绝佳利器,因此重新开始注重游戏直播内容的运营。在这种情况下,未来游戏直播平台上将会看到更多秀场内容以及运营活动,而在秀场直播平台也将出现大量游戏直播内容。

在电竞行业商业价值挖掘方面,跨界营销成为常态。众多广告主开始以电竞为主题制作一系列广告,同时为了获得较好的用户满意度,电竞广告与普通的联动游戏广告已做出区分。同时需要将电竞游戏广告投放需瞄准目标群体,而非停留在表面合作宣传,双方需要合作动用游戏内容各个资源实行全面营销动作。

如今,电竞行业已进入高速发展阶段,行业逐渐成熟并进入主场化赛事新时代,更具娱乐性与观赏性的新产品大量登陆市场,将于更多全新科技共同成为行业发展的新助力……

电竞行业的商业价值,有没有可能和传统运动行业抗衡?


在电竞营销的世界里,俱乐部究竟是怎样的存在?从赞助成本来说,相比于动辄上千万的赛事赞助,俱乐部是一个更优渥的标的,普适各种预算范围的品牌主;从营销效果来说,选择一家俱乐部,更像是选择了一场漫长、不确定征途,也像是一次「抽奖」,如果在去年拿下FPX,在前年抽中iG,那么世界赛夺冠带来的流量井喷一定会让你大呼值回票价。


9月16日,我受邀参加2020 LPL联盟俱乐部商业发展论坛,ECO氪体亦作为特约合作媒体全程参与,以下文字是关于对电竞俱乐部商业化这一命题的思考,成稿于活动前夜。




思考1:没有好成绩,商业化一定做不好?


不论是传统体育,还是电子竞技,「成绩」是俱乐部在商业化领域最重要的竞争力。


S10全球总决赛即将到来,电竞营销的战争烽火已经点燃。从项目的角度来说,《英雄联盟》是目前主流电竞中相对「硬核」的项目,LPL的用户则有着极强的赛区荣誉感与慕强心理,尤其是在过去两年夺冠势头的加持下,成绩的影响力只会有增无减,一句话——「电子竞技,菜是原罪」。



然而,冠军只有一个,竞技体育其实是一条目的地光芒万丈,实则充满冒险的「凶途」,多数无法夺冠的俱乐部,如何解决商业化运作的问题?进一步来说,没有争冠的好成绩,一定无法做好商业化吗?


在2013年弗格森退休后,曼联,这家英超豪门的联赛成绩起起落落,但商业价值和商业合作方面,却一直维持在职业足球俱乐部的塔尖。


为什么?


原因基本有两个,首先,俱乐部原有的影响力、地域文化底蕴、球迷基础非常牢固,成绩的波动虽有影响,但已经被弱化到不会成为决定性因素。与此同时,俱乐部在运营方面有清晰的方向,明白如何去放大、去延续曼联这个品牌的内核。


当然,我们要考虑到一个客观现状——在电竞俱乐部中,尽管地域化在推行,但这种自上而下(先有俱乐部再找城市落地)的方式,和传统体育俱乐部的自下而上(在城市土生土长起来)有明显的差异,曼联有曼彻斯特本地粉丝的基本盘,但电竞俱乐部们多数是暂时没有的,这种客观现状也对俱乐部塑造品牌文化、地域化运营上提出了更高的要求。


会上BLG战队代表发言


另一方面,一些已经积累了一定文化基因的队伍,比如EDG、WE、BLG,在塑造品牌文化角度有思考和运营思路,这对俱乐部未来商业化进程中,「抗成绩波动能力」是有积极效果的。


思考2:比赛输了,商业化一定要缄默?


我们必须要承认的一点是,竞技体育没有永恒的王者,所有队伍都难免会出现成绩波动,在面对这个问题的时候,商业化发声是否要完全缄默?


一个老场景是,一输比赛,就不发声,「反正说什么都被粉丝骂,更何况是商业化的内容?」那么,究竟是发声的方法错了,还是发声本身错了呢?


如果设想一个新场景呢?比赛失利,仍然出现赞助商合作内容,但降低了娱乐化元素,增加一些俱乐部和品牌统一战线、共同为选手赛训创造良好条件的内容,让粉丝们看到俱乐部和合作品牌共同激励队员向上的态度,或许可以收到积极的效果、甚至提高品牌在电竞圈的美誉度。


思考3:品牌激活,商业化一定是「老三套」?


在休赛期,往往是粉丝关注度最为分散的时间,而大部分俱乐部联动品牌做商业化运营,基本就是三件套:微博、直播、线下见面会。其实相比传统体育,电竞反倒是容易生发出更多服务产品的领域,这样的局面也需要更多的调整和变革。


再回到曼联的案例上,相信大家在今年都被老特拉福德球场的乐高模型刷过屏,我们公司的球迷更是在发售的第一时间就买了下来,带到公司和大家一起拼——这就是一个非常好的俱乐部品牌跨界联名的案例。


比如说乐高这个品牌的玩具属性,曼联这样的传统体育俱乐部品牌都能驾驭,与之属性跟接近的电竞俱乐部品牌,是不是有更高的结合可能性和更丰富的玩法创意?


ECO氪体CEO骆达在论坛中发言


思考4:发挥电竞的自身优势


虽然学习传统体育多年,但电竞也有自己的优势。面对未来更加成熟、庞大的商业化市场,电竞俱乐部除了要学习传统体育俱乐部的经验外,也要学会发挥自己的长处。


在权益侧,传统体育有自己的特点,比如中超,球衣、球场LOGO露出,物料广告板、微博微信抖音。而天生源于数字化世界的电竞,虽然没有了球场、物料广告板这种重线下的资源,但在后新冠疫情的时代下,人们获取信息的习惯被永久性改变,线上传播资源正处于快速升值的阶段。


「社媒三大件」——微博、微信、抖音,对于大多数电竞俱乐部来说,都是基本盘中的基本盘,内容和平台的重视程度都是领先于大部分传统体育项目的;除了三大件外,还有布局于职业选手的游戏直播、MCN业务签约的艺人,这些对传统体育来说更是近乎跨界的优势,比如WE和伐木累、EDG和叁月半,如果能把这些资源打包组合,那么对于品牌主的权益激活来说是革命性的。


思考5:一个俱乐部,能有几个强势项目


对比传统体育俱乐部,电竞俱乐部还有一个特点——具备多项目发展的空间。这点传统体育虽然也有,比如今年的欧冠冠军拜仁慕尼黑,尽管它有足球部门,也有篮球部门,但两者的影响力却是天差地别的。


电竞俱乐部在多项目分部上做得更好。比如这次世界赛参赛队LGD,他们的《英雄联盟》分部和《DOTA2》分部都非常出色,做出更多顶级的分部,不但可以在一定程度上有效地规避成绩波动风险,而且不同的项目分部代表了不同的粉丝群体,对品牌主的推广来说也能达到更好的效果。



思考6:开拓海外市场,是必须的一步,还是「天时地利人和」?


在过去两年的《英雄联盟》全球总决赛中,LPL赛区都拿到了召唤师杯,「第一赛区」的说法声名鹊起,这让很多俱乐部开始思考——我们是不是要准备开始拓海,像曼联、湖人一样成为世界瞩目的体育俱乐部品牌,去招全世界的商。


纵观国际体育,在拓海上有所建树的,也只有竞赛成绩和品牌文化双顶级的联盟和俱乐部。因此对于联盟和电竞俱乐部来说,拓海与否先要对自身做出一个清晰的价值判断,这是一项极为烧钱的业务,盲目才是最不可取的行为。


语言和地域文化,是摆在中国电竞俱乐部拓海道路上最大的拦路石。相比于欧洲北美同语种地区俱乐部品牌传播的顺畅,汉语语言和中国电竞文化,经过简单的翻译直接触达西方国家,往往是收效甚微。



作为传统体育中,俱乐部的拓海往往是在联赛或者联盟带领下共同前进的。比如德甲联赛在拓海上专门成立了「德甲国际」的子公司,在世界各地开设地区办公室,利用当地的员工来消除文化隔阂、语言障碍和信息不对称。


同时,他们也在拓海上有清晰的业务方向,同俱乐部的商务部门针对当地市场一起商讨IP授权、品牌赞助、线下活动、公益慈善等运营思路;此外,他们也积极地与海外当地城市IP和当地俱乐部IP进行合作,如多特蒙德与山东鲁能合作共同开设足校,加速培育当地粉丝关注度,提升拓海效率......


拓海除了需要明确的战略外,也需要更多能够直击人心的故事。


NBA是讲故事的行家,尽管汉语文化国家和英语文化国家之间存在着不小的理解难度障碍,但像「科比:凌晨四点的洛杉矶」「斯特恩:央视楼下苦等数小时送录像带」这样的故事是没有国界和障碍的。


LPL和旗下俱乐部们也需要像NBA一样,学会降低身份、拿出诚意、并讲出更多赛事和选手的故事,积极地做海外传播,这点对于拓海战略的帮助也是非常巨大的。



总而言之,拓海是一场顶级IP升华到世界级IP的最终战役,不是每一个人都需要打,但倘若取得成功,便可解锁商业化新世界的大门。我们可以看到拓海成功的世界顶级俱乐部,都在IP授权和品牌赞助收入上有了巨大的增长。


而在最后一步面向世界招商的过程中,多重视那些愿意拓展中国年轻人市场的海外品牌,便可获得事半功倍的效果。


随着电竞产业的在中国的不断发展,以《英雄联盟》为代表的电子竞技已经成为当代年轻人生活的重要组成部分,值得每一家发力年轻人市场的品牌主的重视。


作为《英雄联盟》电竞生态的重要单元,电竞俱乐部的商业价值也在不断增长,借鉴传统体育经验而最终超越传统体育,我们共同期待中国电竞俱乐部的商业化未来。

电子竞技是体育竞技吗?

近几年关于中国电子竞技的好消息真的是一波接一波,过去不少外媒评价中国电子竞技属于世界末流。而2018年IG战队夺得英雄联盟世界冠军打破了外媒对中国电子竞技队的偏见,随着中国电子竞技的高速发展和取得成就,国家也开始认可!2019年1月中国人力资源和社会保障组织专家按照新职业评审标准初步确定并公示了15个新职业,其中就包括了电子竞技行业相关的“电子竞技运营”和“电子竞技员”。

但其实持证上岗只是为国家承认电子竞技为体育竞技的铺垫,2019年4月国家统计局发布《体育产业统计分类(2019)》,将电子竞技归为职业体育竞赛表演活动,编码为:020210210,与足篮排三大球属同类型。具体指商业化、市场化的职业体育赛事活动的组织、宣传、训练,以及职业俱乐部和运动员的展示、交流等活动。随着国家统计局承认电子竞技为体育竞技后,中国电子竞技一定会呈现上升趋势,但不是为了让更多人去荒废时间去打游戏,而是鼓励电竞爱好者更好的创造社会价值,实现梦想。

对于我们普通人来说游戏是一种娱乐方式,是用来放松心情的。而职业选手却可以借有游戏为社会创造价值。国家承认电子竞技可以说是从2018年这个被誉为“中国电子元年”的赛事说起了。

2018年IG夺得S赛的冠军,为中国亿万英雄联盟玩家补上了多年的空缺,尽管起初大家都很期待RNG夺冠,但是由于其过度轻视对手最终遗憾离场。后来随着IG的夺冠,大家发现其实想要的就是一个冠军,想要证明我们国家电子竞技。今年我们终于圆了这个梦,不仅是电竞选手的青春梦,也是我们玩家对这个冠军的青春梦,外人不理解我们其实我们渴望这个冠军七年了,曾经的鸟巢决赛却只有韩国队比赛,让我们一度陷入沉思,让我们看不到冠军的希望。如今,LPL终于崛起,18年的LPL就是最强的赛区,我们取得了一年来所有的冠军。

虽然RNG惨败但是不可否认RNG给我们带来的荣誉,亚运会期间中国队夺得LOL表演赛的冠军。我相信四年后的正式赛我们依旧可以夺冠!

18年中国电子竞技强势项目DOTA2也取得了很好的成绩,从newbee战队斩获开门红,ESLONE云顶巅峰,中国DOTA爱好者彻底沸腾了!

细数2018年中国电子竞技取得的成绩有许多:

绝地求生中国OMG战队夺冠

《传说对决》(王者荣耀国际版)亚运会冠军

《皇室战争》亚运会亚军

星际争霸2:9月10日,TIME止步WCS蒙特利尔站四强

炉石传说:11月4日,2018暴雪嘉年华世界杯 冠军

守望先锋:11月4日,2018暴雪嘉年华世界杯 亚军

10月28日,Nova战队拿下皇室战争职业联赛(简称CRL)全球总决赛 冠军

媒评电子竞技算不算体育 应与网络游戏区别

从本质上说,体育竞技是一个以物理移动决定胜负的项目大类,各单项之间的区别,仅仅在于完成物理移动的速度、力量和形式。而在辨析电子竞技是否能归于体育范畴时,关键同样在于对“物理移动”的界定。 电竞选手在操控电脑的过程中,其肢体显然存在着明显的物理移动,尤其是《魔兽争霸》、《星际争霸》等即时战略游戏的顶尖高手,可以用鼠标和键盘完成每分钟300次以上的操作。单就对于手部运动速率的要求而言,应该说电竞具有体育项目的一些特征。 但与其他体育项目存在区别的是,电竞选手一系列操作的结果,并不会在现实世界中呈现出物理上的移动,而只会影响到电脑中游戏数据的变动。包括最后判定比赛胜负的标准,同样需要取决于这些数据。

电竞公司如何赚钱?

大体上电竞公司可以分为三类 1,游戏公司,也就是游戏的制作方。通过电竞这样的方式,来刺激消费者进行游戏内的消费。 这种电竞的盈利模式不能单说是电竞盈利。 它盈利的点主要是自己做出的游戏产品。而电竞算是一种变相的广告投资。它的回报体现在游戏影响力扩大,吸引更多玩家接触游戏与游戏内消费上。 2,网络电视,直播平台,如游戏风云,淫霸tv等。有广告收入等资金来源。这类公司的盈利是必然的。除非是刚上线的公司或平台。为了扩大影响力而转播电竞与举办比赛。 如斗鱼tv,它作为直播平台,动辄千万签约电竞选手与主播,作为直播网站,用资本进行竞争。它的投资必定大于现阶段回报。它的直接回报就是网站流量。而作为一个广告

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