什么叫公共体育场馆
公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步…… 自建国以来，我国在体育场地设施建设中投入了大量资金，截止1998年底，资金总量达372亿。根据1997年第四次全国体育场地普查结果，在我国已拥有的615693个场馆中，新建场馆达54万多个，其中属于体育局（原体委）系统的公共体育场馆为14410个[1]。由于公共体育场馆大多数是较大规模的室内体育馆、游泳跳水馆和室外带有看台的体育场，属高规格、高档次体育场馆，因此，公共体育场馆所含投资量在场馆投资总量中占有较大的比例。可以说，公共体育场馆是我国体育界最大的“资本存量库”。目前，公共体育场馆均掌握在各级体育部门手中，由体育部门代理国家进行经营管理。 改革开放以后，公共体育场馆在经营管理等方面有较大突破，大多数场馆实现了由行政型管理向经营型管理的转化，场馆一改过去“等、靠、要”的依赖思想，依靠自身的经营条件开展多种经营活动，经费来源渠道呈多元化，并逐步做到自给自足。在分配关系上，场馆打破了以往的“大锅饭”模式，名场馆拥有一定的收益分配权，利用竞争机制和利益激励机制，调动了员工的积极性和创造性。改革使公共体育场馆呈现出一定的生机和活力[1]。 但是，在20世纪末至21世纪初，体育产业已经成为我国国民经济发展的一个新的增长点，作为我国体育市场的“主战潮——公共体育场馆，其发展的现状较之体育产业发展的要求而言又是滞后的。公共体育场馆所存在的一系列问题，已经影响了我国体育产业的发展进程，甚至将影响到全民健身计划二期工程的顺利推行[5]。经过研究，笔者认为，没有认清公共体育场馆的资产性质，思想不解放，改革措施缺乏针对性，是问题的根本所在。本文拟从阐述公共体育场馆的资产性质入手，对场馆所存在的主要问题进行剖析，提出我国公共体育场馆深化改革的基本设想，并希望借此为有关决策部门提供一些有益的参考。 1公共体育场馆资产性质分析 公共体育场馆是指通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的，以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及其附属配套设施，它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。 基于上述公共体育场馆的内涵，我们可以把握以下几方面的内容：第一，公共体育场馆是政府所有的，即国有的；第二，公共体育场馆以物产的形式存在，并且属中间产品的范畴；第三，从公共体育场馆的功能和作用来看，它是一种生产资料或称之为资本品，即用来生产各类体育服务产品或培养人才，以满足社会需要的生产资料；第四，公共体育场馆的实质是基础性物质条件，而不是一级组织或机构。因此，我们可以这样来定义公共体育场馆，即公共体育场馆是政府购买的用以生产各类体育服务产品，以满足社会需要的一种资本品（或生产资料）。从这个定义我们可以明显看出，公共体育场馆就是一种“国有资产”。资产的经济性质是经营，资产经营的核心目标是效益（或利润）[3]，公共体育场馆作为一种“资产”同样要服从这一规定性，把公共体育场馆视作一级“事业单位”的做法就违背其经济性质的。但是，由于我国原有的经济体制和体育体制，再加上以前我们一直把体育看作是一种“福利性事业”或一个“纯消费部门”等原因，公共体育场馆便成为我国体育部门中的一级“事业单位”，并由各级体育部门及其职能部门代理政府对其进行“管理”，自此，公共体育场馆的资产性质被严密地遮掩起来了。 其次，从公共体育场馆的产业性质来看，尽管公共体育场馆冠有“公共”的概念，但它所提供的体育服务（如运动竞赛的观赏、体育健身娱乐的参与、体育培训、场地租赁等）绝大多数都和人们的兴趣爱好、活动目的有关，因而这些体育服务的消费在一定程度上具有竞争性和排他性。根据美国经济学家萨缪尔森提出的公共物品理论，即依据社会产品在消费上是否具有竞争性和排他性，可将社会产品分为公共物品和私人物品或混合物品。其中，公共物品由政府提供，私人物品由市场提供，混合物品由政府和市场共同提供。公共体育场馆所提供的体育服务大多数属私人物品或混合物品、准公共物品，那么它就应该由市场来提供，或政府和市场共同提供[4]。所以说，公共体育场馆走向市场，实现企业化经营是有其经济理论基础的，公共体育场馆应纳入狭义的体育产业（体育企业）范围之内加以发展。 2公共体育场馆现存主要问题及原因探析 由于没有清楚地认识到公共体育场馆的这种资产性质，长期将它当作一种事业单位来加以管理，尽管在改革开放后也采取了多项改革措施，但终究未能从根本上解决公共体育场馆存在的一系列问题，从而使公共体育场馆陷入目前的困境。 2.1产权不明，关系不顺 公共体育场馆同体育部门之间到底是什么关系？从目前来看，这个问题处在一种模糊状态之中。如果说公共体育场馆是一种资产，则二者之间的关系有两种可能：一则体育部门是公共体育场馆的所有者，二则体育部门是公共体育场馆的代理经营者。如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么二者之间的关系只有一种情况，即体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。从现实的具体操作来看，二者之间的上述三种关系同时存在，表现在：(1)公共体育场馆经营的收益权和财产支配权属于体育部门，意味着体育部门是所有者；(2)公共体育场馆是由国家投资兴建的，同时，每年仍下拨一定数量的资金到公共体育场馆，由体育部门支配和管理，意味着国家（或政府）是所有者，体育部门是代理经营者；(3)体育部门可以运用行政手段对公共体育场馆的具体事务（如人事、财务等）进行干预，意味着体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。结果，二者之间到底是什么关系，谁也说不清楚。由此可见，造成公共体育场馆产权不明，关系不顺的根本原因在于我们没有清楚地认识和把握公共体育场馆的资产性质，没有把它真正当作一种国有资产来经营。 2.2体制混乱，有“改”无“革” 目前，我国公共体育场馆的经营管理体制多达八种。包括经营承包责任制、经营包干责任制、全额管理、差额管理、经营管理目标责任制、委托经营责任制、租赁制、自收自支责任制等等。其中差额管理、经营承包责任制占有较大份额，只是在广州、北京等地出现了极少数场馆采用委托经营责任制和体育场馆的“物业管理”模式[7]。尽管上述多种体制并存是改革的结果，但我们从中不难看出有些体制仍然是从计划经济中沿袭下来的陈旧模式，带有浓厚的，“行政管理模式”的色彩；有些体制虽然反映出市场经济的某些特征，但也只能作为场馆改革过程中的过渡形式，要使体育场馆真正走上企业化经营的道路，这些体制仍需深化改革。从1985年中共中央在《关于进一步发展体育事业的通知》中明确要求“体育场馆要逐步实现企业化和半企业化经营”至今，已历时17年之久，为什么我国公共体育场馆管理体制改革却无实质性进展呢？关键在于我们没有从公共体育场馆的“国有资产”性质出发进行有针对性的改革，而是一直把公共体育场馆视为“事业单位”，其改革大多按行政部门或事业单位改革的模式进行套转，从而使改革缺乏针对性，自然是“改”而无“革”。 2.3观念错位，职能不清 社会主义市场经济条件下，公共体育场馆的职能到底是什么？要回答此问题，首先应该分析公共体育场馆的性质。如果说公共体育场馆是国有资产，那么它的主要职能应该是经营，如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么它的主要职能应该是服务。现阶段，我国公共体育场馆肩负产业经营、为训练竞赛服务和向社会开放三重任务，同时履行经营和服务双重职能。并且，政府和体育部门要求公共体育场馆必须把服务（社会效益）放在首位，在有余力的情况下开展经营活动。由此可看出，在观念上我们仍然把公共体育场馆当作事业单位，将其服务职能凌驾于经营职能之上。同时，在公共体育场馆的运行过程中，着重强调“管理”的作用，强调经营为管理服务。其实，这种观念也是违背公共体育场馆的资产性质的。因为，在市场经济条件下，公共体育场馆作为一种国有资产，它的首要职能就是经营，一切管理活动都应该为经营服务，只有经营好了，才能更好地为社会服务。如果一味地强调公共体育场馆的服务职能，势必造成公共体育场馆在资产消耗过程中缺乏必要的资金注入，结果只能维持在低资产水平下运行。目前，我国公共体育场馆普遍存在的场地条件差、设备老化、技术装备水平低等现象，就是过分强调服务职能的观念和做法直接造成的。 2.4经营不活，管理不善 当前，我国公共体育场馆普遍存在经营不活、管理不善的现象，具体表现为：(1)资产水平较低，缺乏市场竞争能力；(2)经营条件有限，市场开发无力；(3)经营观念陈旧，经营方式落后；(4)内部机制运转不灵，管理效率上不去；(5)缺乏经营管理人才，创新不足，潜力不大。造成以上现象的根本原因在于：(1)运用管理“单位”或“部门”的管理方法和手段来管理国有资产，方法不对路；(2)公共体育场馆由于职能不清导致任务过多、过杂、过重，面对多重压力而忙于应付；(3)公共体育场馆的手脚被缚，难以充分发挥自身的经营职能[5]。说到底，还是对公共体育场馆的资产性质认识不清的问题。 3公共体育场馆改革的基本设想 3.1总体思路 公共体育场馆可参照我国国有企业改革的模式和具体办法，分类别进行改革，具体分三步进行。第一步，转变观念、理顺关系；第二步，内联外引，逐步脱钩；第三步，自主经营，快速发展。 3.2措施和步骤 3.2.1转变观念，理顺关系首先，政府要打破传统观念的束缚，并树立以下新型的资产观念：(1)公共体育场馆是国有资产的一部分，政府是这部分资产的所有者，并拥有收益权、占有权和支配权；(2)作为公共体育场馆这部分国有资产的代理经营者，体育部门不是最佳选择对象，也不是惟一的选择对象；(3)公共体育场馆存在资产闲置或资产流失问题，政府应负主要责任，同时，政府应该承担公共体育场馆的经营风险；(4)公共体育场馆与体育部门分离，既不会影响其功能的发挥，更不会影响“奥运争光计划”和“全民健身计划”的顺利实施。 其次，各级体育部门要转变观念。(1)承认公共体育场馆的国有资产性质，还公共体育场馆的本来面目，并将其所有权返还给政府；(2)公共体育场馆不是自己的下级事业单位，也不是自己的后勤服务部门，更不是一块“肥肉”，脱离与公共体育场馆之间的直接管理关系等于扔掉一个沉重的包袱；(3)没有了公共体育场馆的占有权，并不影响各体育部门体育事业目标的实现。 再次，公共体育场馆部门自身要转变观念。(1)既不依靠政府，也不依靠体育部门，到市场上去自主经营、自我发展的前景更为广阔[6]；(2)自身的实质是资产，经营才是主要职能，实现国有资产增值保值是首要任务；(3)充分发挥自身的经营职能，最大限度地满足社会日益增长的体育需求是最高经营目标。 转变观念的实质是还公共体育场馆“国有资产”的本来面目。同时，观念的转变也是理顺场馆关系的前提条件。改革后，政府、体育部门和公共体育场馆三得之间的关系是：政府是公共体育场馆的所有者，有权委托某一部门负责公共体育场馆经营或控股经营股份制改造后的公共体育场馆；各级体育部门与公共体育场馆之间无任何隶属关系，只存在业务上的往来；体育场馆以合适的经营组织形式成为自主经营的市场主体，充分履行自身的经营职能，完成国有资产增值保值的重任。 3.2.2内联外引、逐步脱钩内联，是指体育部门内部的资产联合，如场馆联合、场馆与职业俱乐部联合、场馆与体育企业联合等，其实质是资产重组。外引，是指通过引入体育部门以外的资金对场馆进行改革，包括引进企业资金，引进其他经营组织资金和引进外资。逐步脱钩是指公共体育场馆逐步从各级体育部门的隶属关系中分离出来，以一定的经营组织形式成为市场主体。公共体育场馆与体育部门脱钩应结合场馆的实际情况，将场馆进行资产级别划分后逐步进行。 (1)公共体育场馆资产级别划分。第一级别：特大型、大型体育中心和部分新建的质量好、资本含量高、技术装备水平高，设备状况好、配套设施完善、地理位置好的综合性体育中心。第二级别：修建年限较长，设施条件较差的中、小型体育中心和规格较高的单独设置的大型多功能化体育场馆。第三级别：其他中、小型体育场馆。 (2)公共体育场馆分类改革的措施。第一级别公共体育场馆宜进行股份制改造。在股份制改造过程中，可进行资产重组，即此类场馆可兼并对自己经营有利的其他低级别的场馆，也可合并同等级别的场馆。改造后的公共体育场馆与其他企业一样受《公司法》规范，并以利润最大化为经营目标参与市场竞争，以法人资格承担责任[2]。第二级别公共体育场馆，可考虑实行股份合作制或通过拍卖或股权转让改造成民营企业或被其他非国有企业所兼并。同时，还可考虑引进外资进行改造[2]。第三级别公共体育场馆可租赁给私人或法人机构经营，或实行“委托经营责任制”委托给体育部门或其他部门经营。 3.2.3自主经营、快速发展经过改革后的公共体育场馆实现了所有权与经营权的分离，充分享有自主经营的权利。在此基础上，各主体应构建资产经营机制、经营决策机制、利益激励机制、预算约束机制和内外协调机制，自主经营、快速发展，在市场中充分履行其经营职能，实现国有资产的增值保值。 4公共体育场馆改革后应处理好的几个问题 (1)国家每年按原计划下拨和增拨至各体育部门属公共体育场馆部分的资金，用以设立“运动训练、竞赛专项基金”、“社区公共体育设施建设专项基金”和“公益性群众体育活动专项基金”。由体育部门统一管理和支配，确保“奥运争光计划”和“全民健身计划”实施过程中的场馆费用开支。 (2)体育部门与改革后的公共体育场馆之间的所有业务往来均按市场行为操作，即场馆使用按有偿付费方式进行，从各专项基金中列支。 (3)体育部门原有的不对外开放的专用竞赛、训练场馆仍保留在体育部门，用以服务于“奥运争光计划”的需要。 (4)改革后，体育事业（体育场馆部分）的公益性通过两种途径来实现。社区公共体育场地设施免费向社会开放是公益性的直接实现形式。公共体育场馆尽管是市场化模式运作，但它仍需通过公益性（社会效益）来吸引体育消费者，提高市场占有率。以社会效益促进经济效益，并通过经济效益提升社会效益的层次，实现双效互动和良性循环，这是公益性实现的间接形式。公共体育场免费开放服务体系评价多少分合格
5分。根据相关查询显示：满分10分，在体育场馆核心区举办4次及以上免费或低收费体育赛事活动时，分值为5分，可按照本项计分规则进行计分。若免费或低收费体育赛事活动未达到4场次，则本项不计分。体育场馆管理发展趋势是怎样的？
当前，与人民群众增长的健身需求相比，场地设施总量不足，分布不均，利用不充分等矛盾依然突出，“去哪儿健身”仍是亟待解决的难题。体育场馆是进行体育锻炼的主要场所，也是体育产业发展的物质基础，在供给公共体育服务、构建公共体育服务体系和改善民生的进程中发挥着重要作用。
过去的一年，疫情之下，国家积极应对采取措施，密集推出体育场地建设相关政策，号召广大群众积极参与体育健身活动，引领体育场馆机构及企业继续发展，推动整个体育场馆行业前进。
本文核心数据：体育场地建设面积、数量
政策加大对健身设施建设支持力度
行业的发展离不开政策的推动，体育场馆行业也不例外。伴随着我国经常锻炼人口的逐年增长，近年来，国家政策层面加大了对体育场馆等配套健身设施建设的扶持力度。
2021年，国务院出台《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案》，到2025年，形成供给丰富、布局合理、功能完善的健身设施网络。
近年来，我国业相关促进政策主要包括发展目标、主要任务和保障措施三方面的内容，一方面促进了体育场馆行业更快发展，另一方面规范体育场馆行业稳定发展。
体育锻炼人口持续上升
体育人群基础是实现体育产业消费市场增长的首要条件。体育产业作为国民经济的一个大行业，在全民健身、体育强国的发展战略下，我国体育产业蓬勃发展，体育人口数量也逐年增多。截止2020年底，我国经常参与体育锻炼的人口为4.35亿人。已处于历史最高位，趋势上每年的体育人口总数都在刷新历史新高，且根据国家政策引导，未来我国经常参加体育锻炼的人数还会持续提升。
各类型体育场地建设加快
全民健身理念深入人心，体育健身设施不断完善，群众体育蓬勃发展。根据全国体育场地统计调查数据显示，2020年全国新增体育场地16.86万个，人均场地面积提高0.12平方米截至2020年底，全国体育场地共计371.3万个，比上年末增加16.9万个。体育场地面积31.0亿平方米。2019年我国历史第一次人均体育场地面积突破2的大关，达到2.08平方米，2020年底人均场地面积提高到2.20平方米。
在全国371.34万个体育场地中，球类运动场地233.54万个。足球、篮球、排球“三大球”场地121.44万个，占52.00%。从各类运动场地来看，全国拥有篮球场地100.58万个，场地面积5.95亿平方米，是数量最多的体育场地，占比达到27.1%。
其次是全民健身路径场地，占比为23.5%，全民健身路径指的是户外健身器材，或者叫室外健身器材，就是大家常在体育广场里，公园里，小区广场里布置用于活动身体的健身器材，常见的器材包括上肢牵引器、扭腰器、压腿杠、腰力锻炼器、双人大转轮等。
近年来全民健身热潮兴起，全国在大范围普及全民健身器材，旨在提高全民健身素质，场地建设脚步也在加快。
体育场馆是体育产业和健身行业发展的重要载体，也是满足人民日益增长的健身需求的重要保障。“十四五”规划明确提出“建设体育强国”目标，并要求广泛开展全民健身运动，增强人民体质。根据《健康中国行动(2019-2030年)》和《体育强国建设纲要》计划，2035年达到45%。
与庞大的人口基数相比，我国体育场馆数量仍相对较少。如今，在政策利好、标准化引领下，我国的体育场馆建设正在按下“加速键”。
更多数据来源请参考前瞻产业研究院《中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告》
榆林体育场容纳多少人
**榆林体育中心体育场能够容纳3.2万名观众**。榆林体育中心体育场的建筑设计和功能配置也体现了其作为现代体育场馆的多元性和前瞻性。建筑面积达到了5.2万余平方米，不仅拥有400米长的标准田径赛道，还包括了足球场、三级跳远等比赛场地，满足各类体育项目的需求。同时，按照甲级体育比赛场馆的标准，进行了精心的配置和设计，包括但不限于先进的照明系统、满足国际比赛要求的电子显示屏和计分系统，以及为观众提供的舒适座椅和便利的服务设施。
榆林体育中心体育场的开放工作方案也充分体现了其公共服务的功能。根据《体育总局办公厅关于做好2021年大型体育场馆免费或低收费开放工作有关事宜的通知》，榆林体育中心体育场实施了一系列的免费或低收费开放政策，旨在鼓励市民参与体育活动，提高公共体育设施的利用率，推动全民健身运动的普及。
此外，榆林市体育中心在陕西省第十七届运动会中担任主会场的角色，这一重要地位不仅凸显了榆林体育中心体育场在地区体育发展中的核心作用，同时也为其所在城市榆林带来了更广泛的关注和影响。作为一座集全民健身、文化活动、商业设施及青少年体育培训于一体的综合体，榆林体育中心体育场不仅满足了体育竞技的需要，还成为了提升城市品位和文化氛围的重要场所。
综上所述，榆林体育中心体育场依据其宏伟的建筑规模、多功能的体育设施、先进的技术配备以及开放的公共服务政策，不仅展现了榆林市对体育事业的重视和支持，同时也为推动社区健康发展、促进体育事业进步提供了坚实的基础。
国内哪些园博园免费开放哪些价格高-哪些低
对于这个问题的探究来自于，很多市民对于园博园免费开放的呼吁。原本是为了举办园博会建立的场馆，而在之后成为旅游园区，其中值得关注的便是收费开放的问题。展会闭幕后，济南世博园、深圳世博园、泰州世博园向社会免费开放，2017年改造后，上海世博园也免费开放。
虽然北京园博园、河北园博园和重庆园博园都要收费，但价格较低，不超过20元。
在厦门、郑州等少数城市园博园，票价为60元，与武汉相同。
园博园的窘境
园博园的窘境，正是许多举办过园博园的城市所面临的一个共同难题，即园博园不能在展后得到更好的利用。不仅是园博会，还有为数不多的体育场馆因大型体育赛事后难以充分开发利用而荒芜。
免费开放改造为公益性景区吗?转型为主题公园是寻求合作吗?还是寻求其他途径走大规模发展之路?
济南园博园
地址：
济南市长清大学科技园核心区域
营业时间：
4-10月：6:00—21:0011-3月：7:00—20:00
济南园博园是集园林景观、生态旅游、植物科普、文化博览、休闲度假、水上旅游为一体的大型综合性国际博览园。园区占地面积5176亩，其中水面1440亩，陆地3736亩，主要包括：公共展示区、中央湖区、国内园林展示区、国际未来园林展示区、特色园林展示区、休闲娱乐区、室内展示区等景观地区。
从2018年1月5日起，济南国际公园博览园将关闭改造。4月28日，公园将重新开放。届时，园区博览园将不再收门票，并向游客免费开放。
济南园博会位于长庆大学科技园，是2009年第七届中国(济南)国际园林花卉博览会的主会场，占地5176亩，其中水面1440亩，陆地3736亩。园区目前主要包括公共展区、中央湖区、现代园林展区、齐鲁园展区、中华风情园区、园博会欢乐世界等景观区。
一开始，济南园博园最终选址在大学科技园核心区长清湖及其周边地区，主要考虑选址在一座山、一条水、一条圣人旅游主轴线上，周边有省道、国道、高速公路等，有山有河，距市区25公里，文化氛围浓厚。世博会后，济南将留下一座永久性的优秀园林建筑，成为“一山一水一圣人”旅游热线上的重要景点。
世博会的作用和当时的计划有很大的差距。
由于公园距离中心区较远，市民日常参观公园并非首选。长清区和大学科技园的人口相对较少，对外来游客缺乏足够的吸引力，难以聚集足够的人气。另一方面，当时的建设主要集中在会展所需的基础设施、会展园区建设和环境建设，而餐饮、销售等配套服务设施和基础设施还不完善，现有建筑和会展园区功能相对单一。与60元的票价相比，许多游客称之为“不值”。
如今，向社会免费开放、回归公益性景区，终于成为济南园博园的最终选择。
深圳园博园
地址：
深圳市福田区深南大道8002号
建议游玩时间：
3月∽5月，9月∽11月。
交通路线：
市内乘坐公交204、209、210、113、59等
线路：
地铁乘坐一号线到侨城东站A出口即可到达;自驾游直接导航园博园即可。
深圳园博园位于深圳市福田区深南大道竹子林西，占地约66万平方米。
公园大致分为杭州雷峰塔、北海银滩、昆明石林等具有地方风情的集中景区;
还有一些异国情调的园林景观，如日本庭院、巴基斯坦亭阁、印度花园等。
园区还为游客提供免费咨询、洗手盆、纪念品销售、自动售货机等服务。
泰州园博园
地址：
位于泰州市周山河街区12平方公里核心位置
园博园即园林花卉博览会公园。泰州园博园是江苏省第六届园艺博览会的主题公园(主会场)，简称园博园。现更名为“天德湖公园”。
泰州园博园是江苏省第六届园艺博览会的主题公园(主会场)，简称园博园。现更名为“天德湖公园”。位于泰州市周山河区核心，12平方公里，毗邻国家高新技术园区中国医药城，占地1500多亩，其中水面500亩，是台州市主轴上的绿色核心。江苏省已有13个城市在这里设立了专题展览园。13个宛如水上“漂浮”展园反映了参展城市的特色，展示了参展城市的创意水平，也是每个城市展示自己的舞台。
上海世博园
地址：
上海市浦东新区世博园区A片区，靠近上南路。
开放时间：
全天开放
门票信息：
免费。世博园区免费开放，参观展馆需另外收费。
随着2010年上海世博会的闭幕，上海保存了具有里程碑意义的“一轴四馆”、世博轴、中国艺术宫(原中国国家馆)、世博主题馆、世博中心和世博文化中心(现为梅赛德斯-奔驰文化中心)。保留沙特馆和意大利馆(现在意大利的中心)，并将沙特馆的名称改为“月亮船”。此外，非洲的几个展馆也被建成了一个适合父母和孩子的巧克力开心乐园。
2010年，世博会将在上海举行。几年前，上海坚持以“城市，让生活更美好”为主题，对世博园区内5.28平方公里的老城区进行了全面改造。最后，向世界展示了一个“成功、精彩、难忘”的世博会。
世博会落幕的背后，上海市政府对“后世博会”的总体规划是，把世博园建设成为集国际知名企业总部、商业和绿色生态为一体的世界级工作社区，建设成为具有国际影响力的低碳社区。
如中国艺术宫、世博展览馆、梅赛德斯-奔驰文化中心、世博中心、当代艺术馆、儿童艺术剧院等场馆改造后将重新对外开放，每年将举办400多场会议、展览、文化娱乐活动。
世博轴已成为集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、创意、会展为一体的大型商业综合体，年客流量超过1600万人次。