【标准答案】勒温将领导者的作风分为_________等类型。选择一项或多项：A.独裁B.放任C.专制D.民主
标签:习题答案 行政组织学 行政组织学题目：勒温将领导者的作风分为_________等类型。 选择一项或多项： A. 独裁 B. 放任 C. 专制 D. 民主 标准答案：BCD 上一篇：高一信息技术基础考试答案 下一篇：【标准答案】非权力性影响力主要源于_____________。选择一项或多项：A. 知识因素B. 才能因素C. 品格因素D. 情感因素权力性影响力包括哪些因素?
权力性影响力包括职位因素、资历因素、传统观念因素。
权力性影响力和非权力性影响力的区别：来源不同，作用不同。
一、来源不同
权力性影响力来源于法定职位，及职位权利，职位权利，包括惩罚权，奖罚权，合法权。非权力性影响力来源于个人魅力及个人权利，个人权利，包括模仿权和专长权。
二、作用不同
权力性影响力作用于被领导者的方式一般是领导者向下属提出正式要求或发布指令。这些要求和指令通过口头和文字进行传输。
对公民权利进行不同的分类
1、依据公民所参与的社会关系的性质，可以划分为属于政治生活的权利和一般民事权利。前者如各项政治和社会的自由权利、参加国家管理的权利；后者如财产权等。
2、依据承担义务人的范围，可以分为绝对权和相对权。绝对权又称对世权，所要求的义务的承担者不是某一人或某一范围的确定的人，而是一切人，如物权、人身权等。相对权，又称对人权，所要求的义务的承担者是一定的个人或某一集体，如债权、损害赔偿权等。
3、依据权利发生的因果联系，可以划分为原权和派生权，派生权或称救济权。原权指基于法律规范之确认，不待他人侵害而已存在的权利，又称第一权利，如所有权等；派生权指由于他人侵害原权利而发生的法律权利，也称第二权利，如因侵害物权而发生的损害赔偿请求权。
4、依据权利间固有的相互关系，可以划分为主权利和从权利。主权利指不依附其他权利而可以独立存在的权利，如对财物的所有权；从权利指以主权利之存在为前提的权利，它的产生、变更和消灭均从属于主权利的存在，如抵押权等。
构成领导影响力的主要因素有哪些方面
构成领导影响力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。
权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。
在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
扩展资料：
领导影响力有四种：
第一种力：人伦影响力
两人要合作，至少要有一人有文化底蕴、有理性。有理性的人能影响他人，他能使自己与他人有了相容的基础。所以古人说：：凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。”(《晏子春秋》)“礼，敬也。”
(《墨子》)所谓礼就是恭敬，不只知道利己和自尊，还懂得利他和尊重别人，有人风趣的把“有道理走遍天下”改为“有礼走遍走天下”也不无道理。
因此孔子说：：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”能克制本能，使自己的行为符合尊重别人的规则，就做到“仁”了。
孔子又说：“仁者爱人。”能爱别人的人也就能影响别人，天下就归附於于仁者了。因此简单地说，说关爱别人就能影响别人，这种影响力是伦理力。
第二种力：交感影响力
领导人对别人的行为及其效果做出了肯定的评价，由于对方的尊重和个人重要性的肯定，感应激发了对方对你的尊重和肯定，双方产生吸引力，这种力就是交感影响力，它是由交互感受而产生的。
过分的参与，会使对方认为是自己独立确定的目标，与你的关系淡化了，相互作用也就削弱了，因此过度的参与除了不利决策之外，还会使交感影响力无以产生。所以评价是产生交感影响力的中介。
第三种力：位势影响力
人在宇宙中“位，时”会影响他的行为趋势。用较弱的力量把对方置于某种适宜的“位”上，在特定的“时”里，能使其产生特定行为趋向，产生一种很强的影响力。由于使用的力很弱，就称之为弱影响力，或位势影响力。其实这种力的影响力度很大。
第四种力：强制影响力
强制影响力也称为强影响力。韩非认为，人可以用“两柄”来左右他。所谓的“两柄”是指重赏和重罚。就是用重赏去诱导人去实现群体目标;用重罚去制止有害于群体的行为。达到令行禁止的效果。赏必信，无信赏就会失去作用。赏要重，不重则人们无动于衷。
领导威信尚未建立，最好用多一种力---人伦力来加以化解;信已立，则用第二种力----交感力来加于激发群体的热情;紧接着用第三种力---位势力来调整群体结构造成的必胜的局势;条件成熟之时，用强制力来“收获”。
功成之后，就会回到与开初相似的状态：副作用造成人心不稳，需要从爱心来施加新一轮的影响力，进入新一轮循环。
拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”的确，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。
一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的朋友，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引;谭老师认为一个有强大影响力的领导，做起事来总是感觉更轻松自如。
下属也总是更愿意真心接受他的领导;一个有强大影响力的职员，不但更易被领导欣赏，轻松让领导接受自己的建议，而且也能更广泛地影响其他同事。
人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队，是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。
在竞争日益激烈的今天，影响力越来越为人们所重视。谭老师表示影响力是我们可以随时携带在身上的火种，不但可以用来取暖，更可以为我们的人生照亮继续前行的方向。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。
即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力施加到你的身上。一个人只有做最好的自己，才能彰显无穷影响力。专注地打造你强大的影响力，从现在开始，是走向成功的一条必经之路。
参考资料：百度百科-领导影响力
构成领导者权力性影响力主要因素是()
领导者的权力性影响力是指领导者通过权力地位和能力对团队成员进行驱动和影响的能力。权力性影响力的主要因素包括以下几个方面：
职位权力：职位权力是指领导者由于担任某个职位而具备的权力。例如，上级领导由于职位上的权威和决策能力，可以对下属进行指导和决策。职位权力是一种正式的权力，它来源于组织的层级结构和职能分工。
专业知识和技能：领导者通过展示自己的专业知识和技能，能够赢得团队成员的尊重和信任。在团队中，领导者具备丰富的专业知识和技能，能够为团队成员提供帮助和指导，从而提高团队成员对自己的依赖和敬意。
个人魅力和亲和力：领导者的个人魅力和亲和力对于影响团队成员起到重要作用。领导者通过积极的沟通、关心和支持，能够建立起良好的人际关系，使团队成员愿意听从和支持自己的决策和指导。
人际网络和资源：领导者通过自己的人际网络和资源，能够为团队成员提供更多的机会和支持。领导者通过与其他领导者或者专家保持良好的关系，能够获取到更多的资源和支持，从而影响团队成员的决策和行动。
奖惩权力：领导者通过奖惩权力，能够对团队成员进行激励和制约。领导者通过奖励措施激励团队成员的积极表现，同时通过惩罚措施来制约团队成员的不良行为，从而提高团队成员对自己的服从和合作。
影响力策略和沟通能力：领导者通过巧妙运用各种影响力策略和良好的沟通能力，能够更有效地影响团队成员。领导者通过明确的目标和清晰的沟通，能够激发团队成员的动力和合作意愿，从而实现团队的共同目标。
综上所述，领导者权力性影响力的主要因素包括职位权力、专业知识和技能、个人魅力和亲和力、人际网络和资源、奖惩权力以及影响力策略和沟通能力。领导者能够合理运用这些因素，增强自己的影响力，有效地驱动和影响团队成员的行为和决策。
权力性影响力包括哪些因素
权力和影响力是组织行为中的两个重要概念。权力是指个人或组织获得并能够控制他人行为的能力，而影响力则是指个人或组织通过说服和激励他人来改变他们的行为。尽管两者的定义有所不同，但它们往往是相互关联的，因为权力常常是通过影响力来实现的。在讨论权力和影响力的影响因素时，以下是一些需要考虑的因素：
1.权力基础：权力的来源可以是个人的专业知识、经验、地位、资源、控制能力、网络等。这些基础可以提高个人或组织的权力，影响他们的影响力。
2.影响目标的愿望：影响力的成功取决于目标的愿望，即他们是否愿意接受影响者的建议或指导。如果目标没有愿望或意愿改变，那么影响力就会受到限制。
3.影响者的社交技能：影响者需要具备良好的社交技能，包括沟通能力、谈判技巧、说服能力等。这些技能可以帮助影响者更有效地与目标互动，使他们更容易接受影响。
4.影响者的信誉和信任：影响者的信誉和信任度对于影响力的成功非常关键。如果目标对影响者没有信任，那么影响力就会受到限制。
领导力
5.环境和文化因素：环境和文化因素也是影响力的重要因素。不同的环境和文化背景可能会影响人们对权力和影响力的看法，从而影响影响者的成功。
6.资源和机会：资源和机会对于影响力的成功也非常重要。拥有更多的资源和机会可以帮助影响者更有效地实现他们的目标，提高他们的影响力。
7.个人特质和行为：个人特质和行为也可以影响影响力。例如，领导能力、自信心、耐心、诚实等都是可以提高影响力的重要特质和行为。
8.各种权力类型的不同：权力并不是一种单一的概念，而是由多种类型组成的。例如，强制权力、奖励权力、专家权力等，每种类型的权力都有不同的影响因素。
群体决策
以上是影响权力性影响力的主要因素，需要注意的是不同的情境和组织中这些因素的权重可能会有所不同。此外，还有一些其他因素也可以影响权力性影响力，例如政治和经济因素、社会地位等。对于想要提高自己的影响力的个人或组织来说，需要认真分析自己的情况，找到影响力的瓶颈和不足之处，并采取相应的措施来加以改进和提高自己的影响力。例如，可以提高自己的社交技能，增强自己的专业知识和能力，建立更广泛的社交网络，增加自己的信誉和信任度等。同时，也需要注意不要滥用权力和影响力，要始终以提高组织绩效和实现共同利益为出发点，充分发挥权力和影响力的积极作用，避免对组织和他人造成负面影响。