彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？
其实在洛杉矶奥运会之前，历届奥运会都是个赔本的卖卖因而乏人问津。因为备受到纳税人的指责，所以在融资上常常遇到极大困难。在洛杉矶获得奥运会的举办权时，1976年蒙特利尔奥运会刚刚落下帷幕，这次的经历使得加拿大人背上了巨大的债务包袱，直到2005年才终于还清。而尤伯罗在洛杉矶奥运会期间在这种困难背景下开创性地提出了大胆改革：允许企业成为奥运会赞助商，成为赞助商的企业可以使用奥运会的相关标识进行全球品牌营销和推广活动。这一举措使得奥运会市场化、商业化。同时，尤伯罗还推出顶级赞助计划，即同一类品牌最多只能一家赞助商，但需承担高额赞助费用。这些举措的提出，极大地解决了一直困扰着奥运会的融资困难问题。也使彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？
其实在洛杉矶奥运会之前，历届奥运会都是个赔本的卖卖因而乏人问津。因为备受到纳税人的指责，所以在融资上常常遇到极大困难。在洛杉矶获得奥运会的举办权时，1976年蒙特利尔奥运会刚刚落下帷幕，这次的经历使得加拿大人背上了巨大的债务包袱，直到2005年才终于还清。而尤伯罗在洛杉矶奥运会期间在这种困难背景下开创性地提出了大胆改革：允许企业成为奥运会赞助商，成为赞助商的企业可以使用奥运会的相关标识进行全球品牌营销和推广活动。这一举措使得奥运会市场化、商业化。同时，尤伯罗还推出顶级赞助计划，即同一类品牌最多只能一家赞助商，但需承担高额赞助费用。这些举措的提出，极大地解决了一直困扰着奥运会的融资困难问题。也使彼得·尤伯罗斯是怎样为奥运会的举办筹措资金的？典型事例有哪些？
尤伯罗斯决定利用各竞争对手的竞争心理，提高赞助收入。
他规定本届奥运会正式资助单位只接受30家，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。
可口可乐和百事可乐历来是对头，每一届奥运会都是两家交手的战场，1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量，可口可乐尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心一定要挽回自己的面子。
尤伯罗斯向两家面子公司抛出了400万美元的底价。
百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万，高出了尤伯罗斯提出的底价2倍之多。
可口可乐的一位董事咄咄逼人地说：“我们一下子多出900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。”果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。
尤伯罗斯接受了可口可乐的1300万美元的赞助费后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨：柯达公司和富士公司。底价同样是400万美元。
然而这次可不那么顺利。
柯达公司开始也想加入赞助者的队伍，但他们不肯接受组委会的不得低于400万美元的条件，他们只同意赞助100万美元和一大批胶卷，尤伯罗斯没有答应，他还亲自飞到柯达公司的总部劝说他们接受组委会的条件，但“心胸狭窄和傲慢”的柯达公司没有同意，他们满以为有把握不改变条件便可获得赞助机会，而等待着尤伯罗斯的让步。
此时一向嗅觉灵敏的日本人似乎感觉到了什么，决心以此打入美国市场。富士公司同尤伯罗斯讨价还价，最后以700万美元的价格买下了洛杉矶奥运会胶卷独家赞助权。
美国通用汽车公司与丰田等日本几家汽车公司，竞争激烈。彼此都竭尽全力夺取“唯一”的赞助权……
结果企业赞助共计3.85亿美元，而1980年的莫斯科奥运会的381家赞助厂商，总共赞助仅900万美元。
分析尤伯罗斯策划奥运会的主要创新之处是什么
尤伯罗斯并不是一个纸上谈兵的人。在接手第23届奥运会之前，他就已经对前几届奥运会进行了充分的研究。他认识到奥运会虽然是一项体育盛会，但一味强调体育或者政治，都只是片面的。奥运会自然也有它的经济功能。一旦对奥运会尚未被开启的经济功能进行开发，将奥运会中一切可能的条件都商品化，使各大参与的商家都激烈地竞争起来，那么奥运会将不仅仅是体育盛会，更是一场经济盛会。 可以说，正因为尤伯罗斯如此这般的策划，才扭转了奥运会只亏不赢的局面，并且为奥运会的光大开创出了一条崭新的道路。 他所做的第一件事，就是创造出一个国际化的竞争平台。1980年，普莱西德湖冬季奥运会在经济上的惨败是尤伯罗斯的前车之鉴。那一次，因为1984年第23届奥运会中哪位美国企业家以商业化方式和民间力量拯救了岌岌可危的？
1984年第23届奥运会中，美国企业家彼得·尤伯罗斯以商业化方式和民间力量拯救了岌岌可危的奥运会。
彼得·尤伯罗斯：现任美国奥林匹克委员会主席。1937年，出身于美国中产家庭。
1980年至 1984年，尤伯罗斯担任第23届夏季奥运会组委会主席。凭借其天才的商业头脑和运作手段，在没有任何政府资助的情况下，首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅令该届奥运会扭亏为赢，创造了2.25亿美元的盈利，还促进了奥运经济和体育产业的诞生。因此，被称为“奥运商业之父”、“奥运会企业赞助之父”。
1984年，尤伯罗斯获得国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖。