体育赛事获得赛事资源的渠道?
体育赛事获得赛事资源的渠道：去官方网站浏览相关文件即可，时刻关注相关官方网站动态即可。
体育赛事运营产业链包括上游市场主体赛事IP所有方，中游市场主体赛事版权代理方和应用赛事IP的关联方以及下游的消费者。
赛事运营代理方获得上游体育赛事IP的运营权后，可向下游媒体企业、票务公司、衍生品销售平台和赛事IP开发平台分别出售转播权、票务销售权以及商业开发权，最后通过消费者实现体育赛事IP的变现。
体育赛事构成：
优质的体育赛事具有很高的商业价值，能为产业链的各参与方带来丰厚的收入。上游优质赛事IP将成为中游市场主体争夺的焦点。
中游市场主体通过对赛事的运营提升赛事的品质和影响力，吸引更多下游消费者以及提高消费者用户黏性，进而获得更高的商业赞助、转播和衍生服务开发价值。
数据显示，在我国体育赛事构成中，国际赛事占比最大达40.7%，其次为业余赛事占比17%，国内区域性赛事占比15%位列第三。
如何提高体育赛事的效益
大学生体育能力水平，集中反映了大学体育的质量。在高校体育教学中，突破单位纯运动技术教学，加强培养体育能力，适应现代社会进步的需要，迫切要求提高每个大学生的素质，这些素质包括每个人对自己的身体能够自行培育，锻炼和养护的能力。如何培养大学生的体育能力，是所有高等院校在改革中应该重视的问题，也是教育发展的一个大趋势。 一、 什么是体育能力。 体育能力是一种特殊能力，它是由知识、技术、技能和智力构成的一种个性身心品质的综合体。这一综合体，在体育运动中表现出来，就是能顺利地、成功地完成一系列体育活动的实践中，逐步形成和提高的。从事的体育活动愈多样，掌握的知识愈丰富，体育能力发展就愈全面；体育技能的训练愈
大型体育赛事需要从哪些方面做好客户体验管理？
1、项目执行 1）配合赛事总监，推进年度品牌打造计划，并落实项目实施进度，能带领团队负责整体项目的执行管理, 配合项目策略、核心标准及规范的制定工作，撰写项目方案、执行流程、项目分工及时间推进表等，并分配工作，落实到个人； 2）配合品牌策划及时完成项目执行策划案；配合赛事商务开发统筹，赞助商的洽谈，权益回报落地执行及相应的宣传工作；负责赛事全程统筹控管，在赛事各环节做好与内外部相关部门的协调沟通； 3）做好预决算管理，审核活动预算，在项目执行过程中，寻找合理的营收和节流方式，以增加赛事的盈收，做好成本控制，保证在赛事预算成本范围内按规定的质量和进度达到目标； 4）能够为有需求的客户设计体育+类
怎样运营体育场馆？？
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离 随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
从政府和人大角度为促进我国体育产业的发展提出几条合理的建议?
一、政府措施 （一）大力吸引社会投资。 鼓励社会资本进入体育产业领域，建设体育设施，开发体育产品，提供体育服务。进一步拓宽体育产业投融资渠道，支持符合条件的体育产品、服务等企业上市，支持符合条件的企业发行企业债券、公司债、短期融资券、中期票据、中小企业集合票据和中小企业私募债等非金融企业债务融资工具。鼓励各类金融机构在风险可控、商业可持续的基础上积极开发新产品，开拓新业务，增加适合中小微体育企业的信贷品种。支持扩大对外开放，鼓励境外资本投资体育产业。推广和运用政府和社会资本合作等多种模式，吸引社会资本参与体育产业发展。政府引导，设立由社会资本筹资的体育产业投资基金。有条件的地方可设立体育发
