开瑜伽馆能赚钱吗
大多数人做生意的本质都是为了盈利，可以为自己和他人创造更多的财富，现如今许多人都在这条路上追寻自己的创业梦想，有的人想开一个咖啡馆，有的人想开个宠物店，还有的人想要开个瑜伽馆，今天小编带来的创业项目就是开个瑜伽馆怎么样？开瑜伽馆赚钱吗？瑜伽最早起源于四大文明古国之一的印度，距今已经有了5000多年的历史，现如今瑜伽已经成为了一项改善身体机能和心性的运动，十分受到都市女性的喜爱和关注，在城市里面经常可以看见大大小小的瑜伽馆，许多人心中也有一定的疑惑，就是开一家瑜伽馆能否赚钱，在都市紧张的快节奏生活下，开瑜伽馆相当有市场前景，但是赚不赚钱就得看自己的经营方式了。
据不完全统计，全国目前瑜伽馆有3万家左右，全国真正的瑜伽爱好者有3000万左右、理论上每家分配1000人左右，但是现实却是这当中很大部分人都会选择去美容院、健身房这些地点，实际上单纯来进行瑜伽形体训练的顾客少之又少，而且瑜伽通常都以高端的私人会所的形式出现，消费人群的定位一般偏向于收入较高的那部分群体，所以开瑜伽馆能够招揽的顾客也是这部分人群。
瑜伽馆的的利润一般是通过会员充值、瑜伽课程训练的的方式获得，盈利的渠道较为单一，一般缺乏特色中小型的瑜伽馆难以为继，大型一点的瑜伽馆的日常开支、人员支出的费用较高，很难在市场竞争中突出重围，所以开瑜伽馆想要赚钱必须要做好营销和口碑，才能有机会赚钱盈利，单单靠线下的门店等待顾客上门在现在这个时代几乎不太现实，
当今社会是一个互联网的时代，人们的衣食住行无论哪一个方面都离不开互联网这个平台，瑜伽馆想要存活下去就必须要打通线上和线下这两个渠道的壁垒去寻找更多的优质客源，不然的话，早晚都会在激烈的市场竞争中被淘汰。
为什么开瑜伽馆不是好生意，我们还要做一辈子？
为什么开瑜伽馆不是好生意，我们还要做一辈子？你在瑜伽馆练习过瑜伽吗？或者见过街道边的瑜伽馆吗？又或者是听说过哪些知名的瑜伽馆品牌呢？
或许你从未关注过这个领域，似乎熟悉，仔细一想，又离自己的生活很远。
是的，我和你一样。
我关注这个行业，是在与我太太结婚，定居深圳之后，因为我太太是一位教学超过18年，大学二年级就开办瑜伽馆的馆主。
作为一名连续创业者，我对商业很感兴趣，又加上几乎天天在瑜伽馆（我的工作就靠一部手机，一台笔记本电脑），我从生意的角度分析这个行业。
结论就是，这是差得不能再差的一门生意。
这里，我对生意的定义是，合法满足人们的需求，可以赚钱的事。有生意，就有好生意，差生意的区别。
什么是好生意？
好生意就是，客户天然上瘾，不用培育客户，客户自动送上门，还特别稳定，几乎不受景气影响，风雨无阻，持续轻松赚大钱，最好还有法定保护。
我认为烟草是特别好的生意，当然，茅台肯定也是。
特别好的生意，其实全世界类似，尽管肤色语言不同，但是人性是通的。
中国纳税第一行业，就是烟草。近期的新闻是，硕士博士抢着上烟草公司工厂流水线当工人。
为什么烟草行业年纳税万亿人民币？因为产品属性具备类毒品性质，人们天然上瘾，会人际传播，还特别难戒。当然，产品力加上行业牌照的法定准入制度，想不赚钱都难。
我自己就是曾经抽烟10年，后来几次努力，非常痛苦戒除了，一时成为朋友圈佳话，其中经历的痛苦，只有身在其中者可以体会，这和坐牢的人更深刻体会自由，是一个道理。近期上海封闭期间，最痛苦的估计就是家里断库存的老烟枪，否则不会爆出用红中华的价格打赏买红双喜的新闻。
反观开瑜伽馆这个生意，简直每一条都和钱有仇的节奏，我来列举几条：
一． 先说需求端。练习瑜伽，就是花钱让自己“不爽”，不像打游戏，是花钱让自己爽。人性天然喜欢舒服，所以和成人的个人教育成长（非应试）有关的领域，普遍客户群体小众（对应的，大众就是喜欢吃喝玩乐，吃喝玩乐都是大行业）。
二． 再说供给端。瑜伽教学，对瑜伽老师的要求其实是非常高的，包括天赋基础，外在内在。天赋基础就刷掉人群里面99%的人选了，再加上外在的体态体式训练，内在的精神修养，没有10年20年的持续训练和教学，很难成为合格的瑜伽老师。这个过程中的时间和经济成本，非常巨大，培养难加上留住难，而需求端偏小，导致缺乏动力形成产业发展资本。这就天然使得这个行业很难规模化。
三． 重线下运营。瑜伽传统上是非常精微的个人修习，类似中医，每个学员的身体条件，甚至不同阶段的情绪状态，对于练习，都有很大的影响。这对于场馆的运营，效果的反馈追踪，服务的改善，都有很高的要求。并且练习效果个体差异大，口碑效应的累积不确定，缓慢且分散。
其实，还可以列几十条，逐一证明开瑜伽馆不是好生意，连硅谷的风投大佬彼得蒂尔（贝宝的创始人，特斯拉的投资人）都在《从0到1》这本书中认为瑜伽馆不是好生意，认为竞争过于激烈。
那么，为什么我们还要决心做一辈子呢？
因为，这是一个幸福的事业。而我们认为，经营幸福的事业，是人生幸福的关键。
幸福，似乎是人人追求，却常常不知道如何获得的东西。所以，才会有截然相反的观点对立争论，“宁愿坐宝马车上哭，也不愿意坐自行车上笑”，就是经久不衰的话题。
金钱，有类似的标准，幸福，没有统一的标准。然而，幸福，却也并非空中楼阁，它是有迹可循的，蕴藏在经营生活和事业的点点滴滴中。
很多来到我们瑜伽馆的朋友，非常喜欢我们的氛围，说，进来就感受到宁静，心就安定下来，并且感受到很强的幸福感。
（我们瑜伽馆位于深圳福田下梅林，欢迎来我们这里）
同样，我也列举几条，值得开一辈子瑜伽馆的理由：
一． 场域的干净。人是环境的动物，受场域的影响极大，路过垃圾箱，闻到气味，心情可以瞬间烦躁，立马远离，而几乎人人都愿意忍受路途颠簸，到山清水秀的地方旅行。瑜伽修习，有戒律的要求，其中之一就是干净。我们瑜伽馆，每天专人全屋清扫，使用天然精油消毒，清理场域。每天在这样的场域工作生活，本身就是滋养身心健康。
二． 客户群体的特质。近朱者赤近墨者黑，开烟草店，接触的多半是一身烟味，牙齿发黑的烟民，久而久之，自己也就容易放纵欲望，缺乏节制。而瑜伽馆，吸引的是怎样的群体呢？他们是这样一个群体。重视身心健康，并且持续通过自身的练习，获得长久的成长。想到瑜伽，或许你的印象，就是一个身材非常廖窕的女性，做出某个高难动作的身影。这个画面，包含了自律，宁静，平和。以我最近一年，几乎每天身处瑜伽馆的直观印象，我们的客户中，许多非常有素养的企业家，律师，身心成长的导师，知名的导演等。所以，与这样的客户交流，本身每一天就是在学习和成长。他们的自律，对事业的热忱，对他人的关心，都潜移默化扩大我的见识，提升我的格局。
三． 成为幸福的人。我太太20岁开始教瑜伽，现在奔四的年龄。对比看她过去18年的照片，就是逆龄和幸福加速度的节奏。体态气质越来越优雅，走在人群里面，一眼就可以识别出来，经常被问到是不是专业舞蹈演员。并且，内在越来越平和有爱，她捐助了好多位山区贫困儿童，以及国内外的古老智慧经典保护计划。我们家庭也是非常和睦有爱，经常被邀请直播访谈，分享我们伴侣幸福和谐的经验。我知道，这和我太太经营瑜伽事业是分不开的。我们可以幸福，是因为我们帮助许多人幸福，而瑜伽事业，是传播幸福极好的载体。
瑜伽，几千年来，慢慢从一个很小的山区，流传到全世界，练习者从普通的家庭主妇，到华尔街的商业精英。其巨大的生命力，在于它是一整套身心整合发展的体系，既有科学性，又有超越我们现有认知能力的功效。时代越发展，科技越发达，我们越渴望回归自身，活出幸福感。而瑜伽，提供了这样一条道路，经历数千年验证，全世界已经形成共识，兼顾平衡了个人修习与商业化运作。
从最发达的纽约，上海，深圳，到偏远的边陲山村，都有瑜伽的身影。
一张垫子或者一块铺巾，即使在拥挤的居家，或者在奔波的旅途，不分男女老幼，随时都可以通过瑜伽，收束身心，回到我们的内在，链接幸福的源头。
任这个世界多么喧嚣，纷纷扰扰，当你坐在瑜伽垫上，闭上双眼，唱诵OM音的那一刻，你就与幸福连接；当你练习完毕，躬身表达Namaste的时候，你就已经放下了傲慢，开始臣服于生命本身。
于世俗意义的商业而言，开办瑜伽馆现在不是好生意，未来也不是。
而我们仍然热爱瑜伽事业，因为它，就是我们走向幸福和超越的道路。我们需要培育更多的瑜伽领域人才，去帮助更多美好的心灵，活出幸福喜悦。
瑜伽行业怎么样？
瑜伽行业是个非常不错的行业，第一，健康越来越被人重视，随着电子产品的发展，亚健康问题非常普遍了。而瑜伽是一个对于懒人来说比较容易接受的运动方式。第二，瑜伽男女老少都适合，受众更广，做生意如果能解决大规模用户的问题，那这个生意是可以考虑的。
第三，瑜伽带给人的身心放松的效果是任何有氧运动都比不了的。
第四，很多练瑜伽的很容易终身坚持，所以，瑜伽生意可以长期持久为你盈利。但根本的一点是，要给客户带来好的体验才能长久。
开瑜伽馆赚钱吗？
只要经营得当就会赚钱瑜伽馆的关店率高达31%，也就是说，每三家瑜伽馆中，就有一家关闭。自己开馆的话招人、裁人、管理员工、营销拓客、保证会员的满意，常常还要自己亲自上课、跟其他人做对接。
在准备开瑜伽馆的时候，要亲自考察选址、办理各类证件、确定时间、确定课程种类、招募员工、打通各类关系等。在做好这些之后，又需要逐步考虑和落实装修风格、员工培训、招徕会员、怎样让会员满意等超级多的流程和细节，而且每一件事都是要拼尽全力去做好的。
瑜伽运动的兴起
瑜伽运动正在成为体育消费市场的新宠儿，近年来国内瑜伽爱好者数量增长较快，每年新增用户同比增加超120%，特别是疫情下，社交隔离使得瑜伽又经历了一次爆发式增长。
作为线上瑜伽的早期入局者，每日瑜伽见证和参与了瑜伽行业的爆发式增长。2012年，国内、海外版每日瑜伽APP上线。彼时专业的瑜伽馆刚刚兴起，每日瑜伽团队预估当时国内瑜伽用户群体约为3000万-5000万。
瑜伽馆为什么生意不好
一.定位不准许多瑜伽馆的缘起是这样的：投资者接触了瑜伽，爱上了瑜伽，深受改变，高兴激动之余，发下宏愿，要把这么好的东西分享给别人，帮助别人也受益。于是乎，一个新的瑜伽馆就这么诞生了。但是问题也随之而来。 感动了天，感动了地，就是感动不了人。
搞清楚自己的定位：如果你的定位是盈利，就不要以瑜伽为大，应该以人为大，你不能眼里只有瑜伽，你眼里要有练瑜伽的人，那些人就是我们的客户。定位搞清楚了才能明白自己的方向，并且在这个过程中感到愉悦。【点击进行一对一金牌专业服务】
二.忽视了经营架构
经营一家瑜伽馆，本质上是商业运作。既然是商业，那就要有一定的商业架构。但目前还有很多瑜伽馆处于作坊的状态，一共就一两个人，从教学到运营，从品牌到销售，一条龙全包。这样如何能够用专注的态度做好瑜伽馆呢?你只是在做自己的爱好，你没在做自己的事业，百分之八十精力是用在繁杂的琐事上，只有百分之二十的精力化在你的经营上。
三.没有改变经营的思维
很多瑜伽馆只在意第一次消费，客户进来之后就缺乏管理了。长此以往，客户流失率自然居高不下。因为很多客户的痛点在于坚持不了，而很多投资者却依然在强调瑜伽有多好，有多招人爱。问题在于很多客户并非一开始就是爱瑜伽的，她是因为爱自己，瑜伽能够让她变得更好，所以她来练瑜伽，随着习练效果的逐步体现，然后才开始爱上瑜伽的。